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主管:住房和城乡建设部

主办:中国勘察设计协会

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中国恩菲疫情防控领导小组召开第八次专题会议

3月26日 ,公司疫情防控领导小组召开第八次专题会议 ,听取上  一周公司在疫情防控、生产经营方面有关工作情况 ,并对后续工作进行具体部署。会议由领导小组组长、党委书记、董事长陆志方主持 ,领导小组常务副组长、党委副书记、总经理伍绍辉及疫情防控领导小组成员参加。



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会议指出 ,当前境外疫情快速扩散蔓延 ,防控形势更加严峻。近期 ,公司申请出差、外部人员来访数量快速增长 ,同时滞留的员工即将有序返京 ,我们要坚决实行“外防输入、内防反弹”的总体防控策略 ,维护好来之不易的防控成果。在生产经营方面 ,相关部门积极争取国家优惠政策 ,市场开发部门根据形势变化提前谋划重点客户沟通安排 ,生产管理部门及时组织工时填报和重点项目进度分析 ,并针对问题和困难制定应对措施 ,这些扎实的工作都为提升复工复产效率和质量奠定了基础。会议强调 ,要继续全面落实办公区域消杀工作 ,从严抓细抓实人员管理 ,特别是要加强对各类进入办公区人员的出行轨迹核查 ,积极为滞留的员工返京落实保障条件。公司各级工会要继续加大对疫情防控工作的支持力度 ,加大对海外职工及其家属的关心关爱 ,及时回馈那些曾经对我们给予帮助的单位和组织。公司各级团委要号召广大青年主动作为 ,积极投身到抗疫情、保发展的各项具体工作之中。



会议指出 ,2020河南福彩快三年对全人类、对我们国家、对恩菲注定是不平凡的一年。各级党员干部要主动提高认识 ,积极承担责任 ,确保经受住疫情“大考”。针对下一阶段工作 ,陆志方强调以下6个方面:一是加强对海外滞留员工的关心慰问 ,积极帮助解决员工家属的生活困难 ,充分体现公司人文关怀;二是滞留的员工要按照政策要求尽快返京 ,相关部门要做好跟踪和动态管理;非地区的滞留员工必须尽快返岗工作;三是各部门负责人要妥善安排好生产经营任务 ,尤其对居家办公情况敢于管理 ,保证效率和质量 ,既要肯定干的成绩 ,也不能忽视落的欠账 ,务必要利用这个窗口期补齐欠账;四是合同额是公司发展的信心、生存的“粮食” ,各业务部门一定要千方百计拿合同、抢合同 ,特别是市政、环保、智能化等新兴业务一定要挺起来 ,形成公司强有力的新支撑;五是现金流是企业的血液 ,各单位一定要千方百计抓收费和清欠 ,特别是工程项目上   ,一定要坚决避免形成新的应收账款 ,坚决避免现有应收账款转为长账龄 ,坚决避免呆账坏账发生 ,坚守“两金”红线;六是各职能管理部门、业务部门要重点保障公司自投自建项目 ,要优先配置资源 ,充分调动员工积极性 ,大力推进项目建设 ,实现早投产、早收益。



伍绍辉指出 ,在生产组织方面 ,各业务部门要大力提升工作效率 ,加强精细化管理 ,加快推进重点项目建设 ,尤其是公司自投自建项目 ,要优先保障 ,加快建设进度 ,确保公司收益。在市场开发方面 ,受疫情影响 ,有色金属、石油等大宗商品价格持续下跌 ,未来一段时间内 ,国内相关投资萎缩 ,公司传统业务领域必然会受到较大冲击 ,加之海外疫情蔓延 ,国际在跟踪项目落地的不确定性急剧加大 ,市场环境日益严峻 ,但是 ,我们还要看到政府保障经济平稳增长的信心和能力 ,要充分利用国家一系列积极的经济政策 ,特别是生态环保领域的政策优势 ,抓住千载难逢的机遇 ,大力拓展生态环保业务 ,确保实现年度任务目标。


公司总经理助理、总经济师、纪委副书记 ,公司办公室、企业战略与管理创新部、人力资源部、党群工作部、纪检部、市场开发部、国际业务部、项目管理部、矿山事业部、冶金化工事业部、能源环境事业部、市政工程事业部负责人参加会议。